产品经理进阶心法(二): 能跑通就上线

发布日期：2025-12-30 00:34    点击次数：181

在B端产品开发中，追求完美往往成为MVP落地的最大障碍。本文通过智慧工地系统的实战案例，揭示过度设计如何导致核心价值验证延迟，并提出‘90/10精力分配法’——用90%资源打造最小闭环，10%守住底线逻辑，真正实现‘快’与‘好’的辩证统一。

一、案例：公司产品MVP，踩过的“完美主义坑”

2022年，公司启动“智慧工地人员安全管理系统”MVP研发——核心目标是解决“施工人员未戴安全帽、违规进入危险区域”的监管痛点。

最初接手的产品经理，在需求评审时提交了一份“全面方案”：不仅包含“视频监控识别→预警推送→违规记录”的核心流程，还额外加入了“人员定位轨迹追溯”“多维度违规数据报表”“自定义预警规则”“与其他系统数据打通”等功能。更纠结于“边缘场景”：比如“施工人员戴半盔是否判定违规”“预警信息3次未读是否自动升级”“夜间低光环境识别准确率优化”，仅功能论证就耗时14天，导致研发启动延迟。

我介入后，果断砍掉非核心功能，聚焦“最小闭环”：仅保留“AI视频识别安全帽缺失/危险区域闯入→向现场安全员推送短信+APP预警→生成简单违规台账”三大核心模块，其余想法全部纳入“冷冻清单”。最终MVP仅用28天完成研发上线，上线后1个月内就识别违规行为127次，直接降低现场安全事故隐患83%——而那些被砍掉的“完美功能”，仅3项在用户反馈中被提及，后续迭代逐步补充。

张一鸣说过：“70%靠谱就上线”；

二、逻辑：B端MVP的本质，是“先跑通”而非“先完美”

从公司的案例能看出，产品经理的过度思考，本质是混淆了B端MVP的核心逻辑：

B端需求的“刚性”决定了“闭环优先”：建筑行业的智慧工地产品，用户（项目经理、安全员）的核心诉求是“解决具体业务问题”（如安全监管、效率提升），而非“功能全面”。MVP只要能跑通核心业务链路，就能交付核心价值，剩余优化可通过反馈迭代完成；

过度思考的“隐性成本”远超想象：B端产品的研发资源有限，纠结边缘功能会导致核心需求验证延迟——公司最初的方案若按原计划推进，至少延误5个月，而这期间施工现场可能发生的安全风险，是“完美功能”无法弥补的；

B端用户的“明确反馈”比“自我预判”更可靠：建筑行业用户对业务场景的理解远超产品经理，比如公司的MVP上线后，用户反馈的“需要增加违规行为现场拍照取证功能”，是产品经理从未考虑过的，但却是实际使用中最刚需的——这印证了“闭门造车式完美”不如“反馈驱动的优化”。

核心逻辑可总结为：B端MVP的价值=核心流程闭环率×价值交付速度–过度思考成本，只有聚焦闭环、压缩思考成本，才能实现价值最大化。

三、方法：公司验证有效的“90/10精力分配法”

基于智慧工地、数字孪生平台的实践，整理出可直接复用的MVP设计方法，核心是“90%精力聚焦闭环，10%精力守住底线”：

1.90%精力：打造B端MVP的“最小闭环”（以智慧工地/数字孪生为例）

1）用“业务链路拆解”锁定核心：画“角色–场景–动作–价值”四象限图，只保留“无此环节则业务无法推进”的动作。比如公司的数字孪生平台MVP，仅聚焦“施工进度三维可视化→关键节点预警→项目负责人查看”，暂弃“多项目数据对比”“BIM模型深度交互”等功能；

2）功能筛选的“三不原则”（建筑行业适配版）：

不做“未来可能需要”的功能：如智慧工地MVP暂不考虑“与住建部门监管平台对接”（需等核心功能验证后再推进）；

不做“边缘异常场景”的完美处理：如数字孪生平台MVP仅支持“正常施工进度展示”，暂不处理“极端天气导致的进度延误模拟”；

不做“非核心的体验优化”：如AI识别功能的界面仅保证“安全员能看清预警信息”，暂不做自定义界面布局、数据可视化图表美化；

2.10%精力：守住产品的“逻辑闭环必守底线”

数据安全：必做核心字段加密、基础权限控制；可暂弃细粒度权限、备份策略优化

业务逻辑：必做核心规则校验；可暂弃复杂公式计算、多条件分支逻辑

异常兜底：必做关键环节失败提示；可暂弃全场景重试、自动恢复机制

兼容性：必做主流浏览器/系统支持；可暂弃小众适配、旧版本兼容

3.避免过度思考的“3个实操工具”

冷冻清单管理：公司专门搭建了“MVP冷冻清单”表格，产品经理的延伸想法需标注“场景（如智慧工地的设备巡检）-价值（如减少设备故障）-优先级（P2）”，明确“迭代2版本后评估”，既不压抑思考，也不影响进度；

多频沟通：规定MVP设计阶段，每个核心模块的思考时间不超过1个工作日，不需要等原型、PRD、整套方案都出来才可以与上级沟通。每个工作日都要有MVP，有想法即可与项目经理或者产品总监沟通；

用户反馈前置：MVP初稿完成后，仅找2-3个现场安全员、项目经理验证“核心流程是否解决痛点”，而非询问“是否需要某功能”——比如公司的AI应用MVP，通过用户反馈快速砍掉了“违规行为语音预警”（现场噪音大，实用性低）。

四、结论：B端产品的“快”与“好”，从来不是对立的

公司的实践证明：B端MVP的成功，不在于上线时的“完美无缺”，而在于“快速验证核心价值”。建筑行业的智慧工地、数字孪生平台等产品，本质是“业务解决方案”，用户要的是“能用、有用”，而非“好看、全面”。

对产品经理而言，尤其是，核心能力不是“想到所有功能”，而是“精准识别核心闭环”——把90%的精力投入到“让核心业务跑通”，10%的精力守住安全、逻辑底线，剩下的“完美”，交给用户反馈和迭代去完成。

毕竟，B端产品的竞争力，从来不是“上线即巅峰”，而是“持续解决用户的真实问题”。少走“过度思考”的弯路，才能更快抵达“用户满意”的终点。